Двенадцать с половиной: использование эмоциональных компонентов, необходимых для успеха в бизнесе

В своей шестой книге о бизнесе автор бестселлеров, предприниматель и инвестор Гари Вайнерчук исследует двенадцать основных эмоциональных навыков, которые являются неотъемлемой частью его жизненного и делового успеха, и предоставляет сегодняшним (и будущим) лидерам важнейшие инструменты для приобретения и развития этих качеств.

Десятилетиями лидеры полагались на «жесткие» навыки для принятия разумных решений, при этом игнорируя важность эмоционального интеллекта. Мягкие навыки, такие как самосознание и любопытство, не поддаются количественной оценке; их нельзя измерить в электронной таблице, их не преподают в бизнес-школах и не подчеркивают в учреждениях. Нас учили, что эмоциональный интеллект — это «приятно иметь» в бизнесе, а не требование. Но мягкие навыки на самом деле могут ускорить успех в бизнесе, утверждает Гари Вайнерчук. Аналитическим умам сложно понять, как стать «лучше» в самосознании, любопытстве или сопереживании — или даже почему важно попытаться.

В этой мудрой и практичной книге Гэри исследует 12 человеческих ингредиентов, которые привели его к успеху и счастью, и дает упражнения, которые помогут вам развить эти черты самостоятельно. Он также делится тем, что такое «половина» — эмоциональный ингредиент лидерства, в котором он слабее всего и который прилагает больше всего усилий для улучшения. Работая над идеями и упражнениями в книге, он учит вас, как обнаружить свои собственные «половины», и предлагает идеи о том, как их усилить.

Секрет успеха Гэри заключается в использовании этих двенадцати черт в различных сочетаниях в зависимости от ситуации. Но как узнать, когда нужно сбалансировать терпение с амбициями? Скромность с убежденностью? Гэри приводит реальные примеры, включающие распространенные бизнес-сценарии, чтобы показать вам, как использовать их вместе для достижения оптимальных результатов.

Эта иконоборческая книга поможет вам усовершенствовать ваши ингредиенты и улучшить ваши лидерские способности. При использовании в правильной ситуации эти ингредиенты могут помочь лидерам добиться повышения, сохранить основных сотрудников, двигаться быстрее конкурентов, завоевать лояльность клиентов и построить успешные организации, которые будут существовать долго.