Комплект из 3 книг Стивена М. Р. Кови («Доверие и вдохновение», «Главное — главное» и «Лидерство, основанное на принципах»)
Комплект из 3 книг Стивена М. Р. Кови («Доверие и вдохновение», «Главное — главное» и «Лидерство, основанное на принципах»)
Доверяйте и вдохновляйте
Традиционно компании полагались на стиль управления «команды и контроля», фокусируясь на жесткой иерархии и соблюдении правил со стороны сотрудников. Кови утверждает, что мы должны перейти от модели лидерства «команды и контроля» к модели «доверия и вдохновения». Доверие и вдохновение вашей команды определяются приверженностью с обеих сторон, с акцентом на эффективность и поощрением мышления роста. Он основан на вере в то, что сотрудники креативны, готовы к сотрудничеству и полны потенциала; с помощью доверия вы можете вдохновить их на лучшую работу.
Сначала о главном
Я успеваю сделать больше за меньшее время, но где же крепкие отношения, внутренний покой, равновесие, уверенность в том, что я делаю то, что важнее всего, и делаю это хорошо?
Этот назойливый вопрос преследует вас, даже когда вы чувствуете, что действуете максимально эффективно? Если да, то книга First Things First поможет вам понять, почему мы так часто отдаем приоритет вещам, которые не важны ни для наших больших целей, ни для нашего внутреннего счастья.
Лидерство, основанное на принципах
ПРИНЦИПИАЛЬНО-ЦЕНТРИРОВАННОЕ ЛИДЕРСТВО поможет решить эти и многие другие дилеммы:* как нам достичь мудрого и обновляющегося баланса между работой и семьей в условиях постоянного давления и кризисов?* как нам раскрыть творческий потенциал, талант и энергию подавляющего большинства сотрудников, чья работа не требует и не вознаграждает за такие ресурсы?* как нам создать культуру, характеризующуюся изменениями, гибкостью и постоянным совершенствованием, и при этом сохранить чувство стабильности и безопасности?* как нам создать командный дух и гармонию между людьми и отделами, которые годами критиковали и нападали друг на друга?* как нам привести людей и культуру в соответствие со стратегией, чтобы каждый в организации был так же предан стратегии, как и те, кто ее сформулировал?
Делиться
Часто задаваемые вопросы
Есть вопрос? Мы здесь, чтобы ответить!